Digitale Soevereiniteit
Digitale soevereiniteit gaat over het vermogen van een organisatie om regie te houden over digitale afhankelijkheden, data, toegang, continuïteit en verandervermogen, ook wanneer leveranciers wijzigen, geopolitieke verhoudingen verschuiven of wet- en regelgeving verandert.
Voor architecten betekent dit niet dat alles zelf gedaan moet worden, maar dat afhankelijkheden expliciet worden gemaakt, gewogen en bestuurbaar blijven.
Deze track is opgezet als een drieluik:
- In de eerste sessie worden de theorie en context van digitale soevereiniteit neergezet, door onderzoekers van TNO.
- In de tweede sessie presenteert de werkgroep Digitale Soevereiniteit van DANW de ontwikkelde, op risk appetite gebaseerde methode, waarna deelnemers in workshopvorm een deel van de methode toepassen op hun eigen organisatie, domein of klantomgeving.
- De derde sessie biedt ruimte voor verdieping of verbreding. De track combineert daarmee duiding, methode en praktische toepassing.
Architecture for Flow
Decentralising Architectural Decision-Making through Facilitation
Architecten hebben diepgaande kennis van systemen, patronen en trade-offs. Maar in veel organisaties wordt die kennis een bottleneck: teams wachten op goedkeuring, beslissingen stapelen zich op, en de flow van waarde leveren stokt. Of teams wachten juist niet, en nemen beslissingen zonder architectuur mee te nemen. Tegelijkertijd zorgen AI-tools ervoor dat teams sneller code produceren dan ooit. Sneller bouwen zonder gedeeld begrip van het ontwerp leidt tot meer complexiteit, niet minder. De noodzaak voor goede architectuurbeslissingen wordt groter, niet kleiner.
Deze track verkent hoe architecten hun impact kunnen vergroten door teams te faciliteren in plaats van voor ze te beslissen. De rol verschuift: van beslisser naar katalysator. Van gatekeeper naar enabler van autonome teams. Niet minder invloed, maar andere invloed.
Dat vraagt om andere vaardigheden. Wat we vroeger “soft skills” noemden, zijn nu de core skills van architecten en tech leads: faciliteren, luisteren, het juiste gesprek op het juiste moment organiseren, en teams helpen om zelf onderbouwde keuzes te maken. Denk aan technieken van Domain-Driven Design met collaborative modelling, het Architectural Advice Process, en Team Topologies.
Sessies in deze track raken aan thema’s als: hoe faciliteer je architectuurbeslissingen met meerdere stakeholders? Hoe richt je governance in zonder bottleneck te worden? En hoe zorg je dat de kwaliteit van beslissingen omhoog gaat terwijl de snelheid toeneemt?
Verwacht praktische inzichten, concrete technieken, en eerlijke verhalen over wat werkt en wat niet.
Waarde-gedreven Architectuur
Technologie zoals kunstmatige intelligentie biedt allerlei mogelijkheden, maar heeft ook een keerzijde. De vraag is steeds of alles wat technisch kan ook gewenst is.
Architecten spelen een cruciale rol bij het verantwoord inzetten van technologie. Daarbij spelen waarden een belangrijke rol. Zo is bijvoorbeeld privacy een belangrijke waarde, die allerlei praktische consequenties heeft op architectuurniveau. Mogen bepaalde gegevens wel worden gedeeld met bepaalde partijen? Moeten zij worden versleuteld? Moet gebruikers om toestemming worden gevraagd.
Dit heeft een belangrijke relatie met “Value Sensitive Design”. Dat is een verzamelnaam voor methoden en technieken die morele waarden vertalen naar ontwerp.
In deze track gaan we in op aardegedreven architectuur en de rol van Value Sensitive Design daarin. Er zal uitgebreid uitleg worden gegeven aan wat dat is en wat technieken zijn om daarbij in te zetten. Er zal vervolgens een workshop plaatsvinden waarin we er ook concreet mee aan de slag gaan.
De track eindigt met een sessie waarin naar verdeling van verantwoordelijkheden tussen mens en technologie wordt gekeken in de context van kunstmatige intelligentie. Daarbij spelen waarden spelen zoals verantwoordelijkheid, rechtvaardigheid, uitlegbaarheid en vertrouwen.
AI: How to survive the hype cycle
Volgens de voorspellingen is AI een blijvertje. Wel moeten we eerst door een diep dal voordat we het “platform van productiviteit” bereiken (ja, de Gartner Hype Cycle). Wat zijn de mogelijkheden, wat zijn de uitdagingen, hoe bereiden we ons voor om impact te blijven houden, en hoe ziet die toekomst er precies uit in de voorspelde “hybride organisatie”
Wat willen we bereiken? Overbrengen van de AI evolutie, het toekomstbeeld met AI, wat de weg ernaartoe is en wat de rol van de architect daarin is.
Onze aanpak:
- We maken concreet waarover we moeten nadenken.
- We werken in een combinatie van kennisdeling en praktisch aan de slag zijn (maken concrete producten en presentaren van en discussieren over de uitdagingen).
- Iedere sessie levert een concrete product op. Sessies kunnen zelfstandig worden gevolgd, de resultaten van de vorige sessies hangen namelijk nog aan de muur om gedeeld te worden.